广东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“广东省国资委”）作为省政府直属特设机构，承担着代表省政府对省属企业履行出资人职责、加强国有资产监管、指导推进国有企业改革和重组等重要使命。在众多职责中，对控股公司的指导、监督与服务，是其工作的核心环节，旨在确保国有资本保值增值，并推动控股公司在服务全省经济社会发展大局中发挥战略支撑作用。

一、明确职能定位，强化战略引领

广东省国资委对控股公司的服务，首先体现在清晰的职能定位与战略引领上。通过制定省属国有资本布局优化与结构调整规划，引导控股公司聚焦主责主业，向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业与关键领域集中。例如，推动能源、交通、基础设施等领域的控股公司，在保障全省经济运行“大动脉”畅通、服务“双区”建设（粤港澳大湾区、深圳先行示范区）等重大战略中担当作为。国资委通过年度和任期经营业绩考核，将战略目标转化为可量化、可考核的具体指标，确保控股公司的发展方向与省委、省政府的战略部署同频共振。

二、完善治理体系，提升运营效能

健全的现代企业制度是控股公司健康发展的基石。广东省国资委着力推动控股公司完善法人治理结构，规范董事会建设，落实董事会职权，保障经理层依法行权履职，并强化监事会的监督作用。通过出台相关指引和规范性文件，指导控股公司厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。积极推动控股公司深化内部三项制度改革（劳动、人事、分配），激发企业内生动力与活力，提升管理运营的规范化、精细化水平。

三、优化监管服务，激发企业活力

监管与服务并重是广东省国资委的工作特色。在监管方面，构建以管资本为主的国有资产监管体制，强化重点领域风险防控，如投资风险、债务风险、法律风险等，通过信息化手段加强实时在线监管，实现监管的精准化和高效化。在服务方面，国资委扮演着“服务员”和“协调员”的角色：

1. 政策服务：及时解读传达国家及省级关于国资国企改革、产业发展、科技创新等方面的政策措施，帮助控股公司用足用好政策红利。
2. 协调服务：协调解决控股公司在改革发展、项目落地、跨区域经营中遇到的困难和问题，为其营造良好的外部环境。
3. 赋能服务：推动控股公司加强与科研院所、高校、其他优秀企业的合作，促进产学研用融合，在关键核心技术攻关、数字化转型、绿色低碳发展等方面提供支持与引导。

四、聚焦价值创造，服务发展大局

广东省国资委始终引导控股公司将自身发展融入全省高质量发展轨道。要求控股公司不仅追求经济效益，更要履行政治责任和社会责任：

• 在服务实体经济上：控股的金融类企业要加大对战略性新兴产业、科技创新、小微企业等的支持力度；产业类企业要发挥产业链“链长”作用，带动上下游协同发展。
• 在保障和改善民生上：供水、供电、供气、公共交通等领域的控股公司，要持续提升公共服务质量与效率。
• 在落实国家重大战略上：积极投身粤港澳大湾区建设、乡村振兴、“百县千镇万村高质量发展工程”等，在基础设施互联互通、产业协作、区域协调发展等方面作出贡献。

五、深化改革创新，驱动持续发展

面对新形势新要求，广东省国资委持续推进控股公司的改革深化与创新驱动。稳步推进混合所有制改革，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，转换经营机制。大力推动控股公司加大研发投入，建设高水平研发平台，培育发展新质生产力。鼓励控股公司利用广东市场化程度高的优势，在风险可控的前提下，积极探索新的商业模式和发展路径，增强核心竞争力和可持续发展能力。

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广东省人民政府国有资产监督管理委员会通过对控股公司的科学监管、精准服务与战略引领，正不断推动省属国有控股公司做强做优做大。其工作核心是确保国有资产安全、实现保值增值，最终目标是使控股公司成为服务广东经济社会发展、保障民生、落实国家战略的可靠力量，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列贡献坚实的国资国企力量。